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島田会計事務所
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	基本業務原則、毎月訪問、月次決算記帳代行、記帳指導決算報告（表計算ソフトＥｘｃｅｌによる経営成績評価、決算すっきりシートRの活用による評価）確定申告税務代理、税務書類の作成、税務相談税務調査の立会いタックスプランニング相続税対策節税シミュレーション法人設立支援個人事業と法人設立の場合の節税シュミレーション法人設立をした場合のメリットとデメリットの説明司法書士の紹介税務官公署への必要な書類の作成・提出

	内部監査中心財団法人、社団法人、社会福祉法人、ＮＰＯ法人の会計業務支援に対応

	戦略会計（ＳＴＲＡＣ）による経営計画の立案と実行確認 STRACとは、株式会社西研究所の西順一郎氏が開発したSTRATEGY ACCOUNTINGの略です。詳しくはこちら月次管理諸表の作成・指導により経営情報をわかりやすく表示・毎月訪問時に、期末までの財務三表（予想資産負債管理表、予想損益管理表、予想資金繰り表）を表計算ソフトExcelを使って作成できます。・これにより貴社の会計システムを過去会計から未来会計へと脱却させます。・お客様の経営内容に応じて、ドンブリ勘定を徹底的に排除いたします。・これが本当の戦略会計仕様であり、ほかにはない当事務所独自の経営支援システムです。経営分析たとえば、貴社の損益分岐点比率、経営安全率、借入月商比率、自己資本比率、経常収支比率、フリーキャッシュフローを把握されていますか？またその良し悪しの基準をお持ちですか？資金繰りサポート借入先選定基準の説明金融機関との交渉リスクマネージメント

	パソコン会計導入支援会計ソフトの選定（オービックの勘定奉行を推奨、その他すべての会計ソフトにも対応します）初期設定（基本情報、科目・残高登録）効率的な運用支援　→　これ結構重要です！会計ソフトの価格だけに目が行きがちですが、税理士/会計事務所選びには、どの会計ソフトを推奨しているかよりも、むしろ日々の運用をどうするのかが重要です。会計ソフトは買ってしまえばそれでしまいですが、日々の運用は、失敗すると後になって日常業務にボディブローのように効いてきます。ここで生産性を上げ時間短縮できるかどうかが決まります。当事務所では経理担当者の事務能力レベルに合わせた貴社にピッタリの経理（会計）システムを構築します。インターネット活用支援・ＳＥＯ（ＳＥＭ）対策検索エンジン上位表示対策検索サイトの利用状況の実態リスティング広告（ＰａｙＰｅｒＣｌｉｃｋ）インターネット集客法・インターネット広告攻略法ライバルに負けないサイトの構成知ってるか知らないかだけで、集客力に天と地ほどの差が出ます！・ブログ活用法各ブログスタンドの特徴・メールマガジン活用法どのメールマガジンを使うべきか？各メールマガジンの特徴メルマガは第二のホームページ　販売管理ソフトのデータを利用した情報活用会計事務所だからアドバイスできるのは、会計ソフトだけとは思っていませんか？売上の請求書や納品書は、もうすでにパソコンで処理をされていますか？販売管理ソフトを導入されているのならば、そのデータは有効に活用できていますか？ただの請求書や売上伝票の発行システムと勘違いされていませんか？すでにＩＴ戦略の時代は終焉し、ＩＣＴ戦略の時代に移っているのをご存知ですか？　　　　　　　　　　　　総務省のサイト・情報通信（ICT 政策）についてはこちらところでお客様が、日々、ひとつひとつ丹念に入力された売上伝票データには、濃密な情報がいっぱい詰まっています。当事務所では、ＩＣＴ戦略の一環として表計算ソフトExcelのデータベース機能（データベースソフトAccessと連携させます）を活用した売上データ分析を業界に先駆けて実践しています。販売管理ソフト単体でかんたんな売上集計や分析ができるものもありますが、それ自体は貧弱すぎて利用価値があまりありません。日々入力された売上データに、もう一工夫して加工すると超強力な売上分析データを手にすることができます。これを貴社のマーケティング戦略に取り入れない手はありません。なおこのサービスは、ほかの税理士/会計事務所で実践しているところは１件もないと自負しております。・売上増減要因分析（スライス＆ダイス分析、ドリルダウン分析によりどこに原因があるかを掘り下げます）・重点管理（パレートの法則）・与信管理（得意先の格付け評価）・商品力の分析（成長性、競争力、安定性の評価）・Ｚチャートによる業績評価（パターン分析）・対応販売管理ソフト（テキスト形式やｘｌｓ形式での出力が可能なものすべてに対応）　実践中の概略図はこちら

	給与計算各種届出書、申請書等作成及び提出


	弁護士や司法書士など他士業とのネットワークは十分過ぎるほど持っています。創立５０周年を経過し、実務経験は豊富です。関与先は大阪、和歌山を中心に東京、名古屋など広域にわたっています。所内外の研修及び各担当者間の情報交換を活発に行うことにより、情報の共有化を図っています。全員有資格者をめざすことにより、信用の増大を図っています。

	いかにして儲けるかの指導がない。・決算書の作成や税務申告等のような過去会計ばかりでなく、利益計画や先行管理のやり方のような未来会計に関する指導や動機づけ・結果的な節税対策だけでなく、前向きな意思決定税務についての指導・事務的・短期的な助言ばかりではなく、経営的・長期的な助言等体質改善についての指導がない。・帳票制度の合理化や事務全般についての合理化の指導・事務機械化に関する指導助言・会議用資料のつくり方や、会議のすすめ方についての指導・従業員の能力やしつけの向上についての指導・財務体質の改善や資金調達等に関する指導等システムの立案指導をしてくれない。・在庫管理システムや実地棚卸のシステムの指導・原価計算システムや原価管理システムの立案指導・予算統制システムや予算管理システムについての指導・利益計画のたて方や長期経営計画のたて方についての指導・月次決算のシステムや先行管理システムについての指導等経済情勢や社会情勢の変化に適応する経営助言がない。・減量経営のタイミングとそのやり方・組織の活性化・多角経営や業種業態の転換等自己啓発の動機づけをしてくれない。・機会損失の防止・適正在庫の維持・適正利益の確保など計数管理のやり方等

	個人事業と法人設立の場合の節税シュミレーション法人設立をした場合のメリットとデメリットの説明司法書士の紹介税務官公署への必要な書類の作成・提出

すでにほかの会計事務所に関与されているお客様へ

　当事務所では、お客様から見た下記に見られる会計事務所の問題点について取り組んでいます。そのためには常に事務所のレベルアップが大切です。

（１）所長と職員の能力格差が甚だしい
「所長は大変有能な方であるがほとんど来てくれない。私どもが指導を受けるのは事務所の職員の方々である。なぜ第一線で活躍される職員の方々の能力を引き上げてくれないのであろうか。」このような不満はございませんか？

（２）新しい時代に適応した能力の不足
「他の事務所は次々と新しい経営管理の技法をクライアントに普及し実践しているのに、私どもの会計事務所はなぜそのようなことをやってくれないのであろうか。」このような批判はないでしょうか？

（３）事務所の組織化未熟
「企業においては適材適所に組織化し、たえず組織の活性化を図っているのに、経営指導の専門家である会計事務所が組織化されずマンネリ化に陥っているのはなぜだろうか。」このような疑問はもたれてないでしょうか？

　少しでも心当たりのある方は、お気軽にお問い合わせ下さい。見積無料、初回相談も無料です。


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